Mod til at være sårbar

Når dirigenten skal have musikken til at blive fantastisk og en oplevelse for publikum, er han afhængig af at kunne overføre sine følelser for og oplevelse af musikken til orkestret. For at gøre dette må han vise at projektet betyder noget for ham, en kunstnerisk nødvendighed – et engagement. Dermed viser han også en sårbarhed, […]

Venskab – Lederskab

Dirigenten foran orkestret kan ikke være venner med musikerne. Direktionen er ikke til forhandling. Det er ikke en demokratisk proces. Der er nødt til at være en gensidig respekt men også en distance når musikken spilles – dirigenten bestemmer enevældigt. Ledelsen er topstyret. Som leder og ansvarlig for yngre kolleger kan man fristes til at […]

Engagement og troværdighed

Når dirigenten står foran orkestret, ved han, at han allerede, inden han når podiet, er blevet vurderet og måske fundet for let. Hvis ikke han med krop, engagement og udstråling viser, at han har et projekt og at han har handlekraft til at føre det igennem, vil orkestret hurtigt konkluderer, at han ikke tilfører noget […]

Ledelse og mål

Ledelse er et hot emne. Der tales om det dagligt, og der findes tonsvis af litteratur om, hvordan man kan få organisationer til at optimere alt fra kundetilfredshed, til personaletilfredshed,  til øget kvalitet og til det, som nok er det, der driver værket i den vestlige verden, hvordan man får den bedste indtjening. Man føler, […]