INDLYSENDE FORNUFT…
Når krisen banker på, er tiden knap og hurtige beslutninger tages. Et eksempel fra hverdagen: En brille blev bestilt i en større brillekæde, men den færdige brille tilfredsstillede ikke arbejdsbehovet. Det tog et par uger at fremstille et par nye glas – men de første glas viste sig at være gode i hverdagen. Ønsket blev […]
UDLEJNING EFTER CORONA …. ELLER LOKALER TIL LEJE….
I denne tid, hvor vi rykker sammen, er der en detalje, der måske kan undre. Det ligger fast, at udgifter til det offentlige kan udskydes, aktuelt moms og skat. Men en meget stor omkostning er husleje, afdrag på realkreditlån og ejendomsskat. Det fremhæves, at små og store virksomheder skal betale omkostninger for deres adresse, gør […]
Selvstændig versus offentligt ansat
Selvstændig versus offentlig ansat Mange blev med god grund sendt hjem den 13.marts for at undgå Corona-smitte. Offentligt ansatte fortsatte med deres fulde løn som vanligt. Deres tilskud til økonomien var brug af opsparet afspadsering eller feriedage. De privatansatte oplevede usikkerhed i deres ansættelsesforhold, blev måske fyret pga. økonomiske udfordringer i deres firma. Der er […]
Journalisternes formidling og COVID-19
Forleden var der en orientering om Covid-19, hvor hovedpunktet kom til at handle om, om man testede 3.000, 5.000 eller 15.000 personer om dagen. Journalisterne havde tydeligvis bidt sig fast i, at der var en diskrepans mellem Sundhedsmyndighederne, Statens Serum Institut og WHO´s opfattelse af, hvad der skulle være det rigtige antal. Efter den forsigtige […]
ÅBNING – men hold fast
Åbning – men hold fast Alle der føler sig syge og henvender til læge og bliver nu testet for Covid-19. Der er i en kort periode blevet testet mere end 5000 om dagen, og beredskabet er klar til at teste mange flere. De sidste dage har antallet af nye smittede været stationært eller faldende, og […]
Mette Frederiksens troværdighed
Under Coronakrisen blev vi alle imponeret over vores statsminister Mette Frederiksen´s lederskab. Fra første færd udviste hun ro og autoritet og handlekraft som en ægte alfa-hun, men også samtidigt menneskelighed i form af empati med befolkning og industri med en sårbarhed, der viste hende, som det menneske hun også er. Det menneske som handler efter […]
I den virkelige verden
Beier & Larsen bruger ikke de checklister og guidelines, der ofte bruges i uddannelsesmæssige sammenhænge som standardiserede hierarkiske klassificeringer af læringsmål, der ofte håndterer følelsesmæssige, psykomotoriske og kognitive områder. Vi kommer ikke ind på high end performance facilitering, systemisk tænkning og metode, appreciative inquiry, psykodynamisk gruppeforståelse, positiv psykologi, NLP, den lærende organisation, procesteori, gruppeadfærd og […]
Mod til at være sårbar
Når dirigenten skal have musikken til at blive fantastisk og en oplevelse for publikum, er han afhængig af at kunne overføre sine følelser for og oplevelse af musikken til orkestret. For at gøre dette må han vise at projektet betyder noget for ham, en kunstnerisk nødvendighed – et engagement. Dermed viser han også en sårbarhed, […]
Venskab – Lederskab
Dirigenten foran orkestret kan ikke være venner med musikerne. Direktionen er ikke til forhandling. Det er ikke en demokratisk proces. Der er nødt til at være en gensidig respekt men også en distance når musikken spilles – dirigenten bestemmer enevældigt. Ledelsen er topstyret. Som leder og ansvarlig for yngre kolleger kan man fristes til at […]
Følelsen af god ledelse
Der findes mange kurser om, hvordan man skal/bør praktisere ledelse. Ledere sendes på kurser om, hvordan de skal præsentere visioner og strategier og involvere medarbejdere i implementeringen. Der er i nogen organisationer flere ledelseslag, som introduceres forskelligt, selvom om målet formentligt er dette samme. Der findes kurser i ledelse af medarbejdere og ledelse af ledere […]