Hvad nu hvis jeg skulle …..holde foredrag 2
Når jeg har styr på alt det praktiske – formål, metode, power point etc. er der fortsat langt til, at jeg også fanger tilhørerne. Jeg har siddet ved mange foredrag og gået derfra uden at have reflekteret en eneste gang over, hvad jeg hørte. Nu er det min tur… Hvordan ville jeg kunne få følelsen af, […]
Lederskab, samarbejde og formidling
Har organisationen nye tiltag, der skal implementeres, og er der udfordringer omkring projektledelse, kan vi hjælpe. Vi kan tilbyde at understøtte projektlederens troværdighed ved træning af personlig autoritet og udstråling. Vi giver på kurset et indblik i, hvad direkte kommunikation og troværdighed kan betyde for teamsamarbejde. De personlige udfordringer, der ikke tales om En urolig […]
Hvad nu hvis jeg var… ung læge
Som helt nyuddannet læge bliver man kastet ud i sin første stilling – som Klinisk Basis Læge (KBU). Man er pludselig gået fra at sidde med bøgerne og være sin egen herre til at blive en del af et team og efter en kort introduktion en del af et vagthold. Der er forventninger om, at […]
ENGAGEMENT – NÆRVÆR – TROVÆRDIGHED
Bliv bevidst om at anvende dit nærvær, din troværdighed og din egen sårbarhed som en del af lederrollen. Næste gang du underviser, leder et møde eller en forsamling vil du være mere komfortabel, indtage rummet med troværdighed og opleve roligt at fokusere på det, du vil formidle. Læs mere her: www.beierlarsen.com Følg os gerne på […]
FØLELSEN AF LEDERSKAB
Ledelse er mange ting. Vores fokus er en lille men vigtig niche i det store billede. Vi tager udgangspunkt i dirigentens lederskab, og vores emne er at få ro på og kontrol i udfordrede og stressende situationer. Vi træner og giver følelsen af lederskab. Læs mere her: www.beierlarsen.com Følg os gerne på vores nye YouTube […]
HAR HJEMMEARBEJDE FÅET EN PLADS EFTER CORONA…
I bogen Pseudoarbejde af Dennis Nørmark og Anders Fogh Jensen beskrives, at man for 100 år siden var overbevist om, at vi ville arbejde 15 timer om ugen pga. optimering af vores arbejdsrutiner og hjælpemidler. Men det er slet ikke sket. Vi arbejder fortsat meget. Coronakrisen har tvunget mange til at arbejde hjemmefra. Spørgsmålet er, […]
Mette Frederiksens troværdighed
Under Coronakrisen blev vi alle imponeret over vores statsminister Mette Frederiksen´s lederskab. Fra første færd udviste hun ro og autoritet og handlekraft som en ægte alfa-hun, men også samtidigt menneskelighed i form af empati med befolkning og industri med en sårbarhed, der viste hende, som det menneske hun også er. Det menneske som handler efter […]
I den virkelige verden
Beier & Larsen bruger ikke de checklister og guidelines, der ofte bruges i uddannelsesmæssige sammenhænge som standardiserede hierarkiske klassificeringer af læringsmål, der ofte håndterer følelsesmæssige, psykomotoriske og kognitive områder. Vi kommer ikke ind på high end performance facilitering, systemisk tænkning og metode, appreciative inquiry, psykodynamisk gruppeforståelse, positiv psykologi, NLP, den lærende organisation, procesteori, gruppeadfærd og […]
Mod til at være sårbar
Når dirigenten skal have musikken til at blive fantastisk og en oplevelse for publikum, er han afhængig af at kunne overføre sine følelser for og oplevelse af musikken til orkestret. For at gøre dette må han vise at projektet betyder noget for ham, en kunstnerisk nødvendighed – et engagement. Dermed viser han også en sårbarhed, […]
Venskab – Lederskab
Dirigenten foran orkestret kan ikke være venner med musikerne. Direktionen er ikke til forhandling. Det er ikke en demokratisk proces. Der er nødt til at være en gensidig respekt men også en distance når musikken spilles – dirigenten bestemmer enevældigt. Ledelsen er topstyret. Som leder og ansvarlig for yngre kolleger kan man fristes til at […]